集团管控描述

集团管控咨询本质上是帮助企业提升做加法的能力并完善“作战方式”。联盛咨询集团化管控设计将战略目标实现,资源配置方式、平台与能力搭建、端到端流程规划、决策与授权体系、分析管控等有机结合起来,联盛咨询集团化管控不断研究标杆企业作战方式并优化,引入很多创新元素,不断提升企业集团化运作的效率,实现可持续发展的竞争力提升。

服务内容

集团战略目标体系及分解落地
集团治理结构设计
集团化管控模式选择
集团价值链规划设计
集团化运作组织与资源配置规划
集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系
集团化运作的集分权设计及授权体系建设
集团化运作的管理架构、平台与流程框架
集团化运作的核心平台与能力建设
集团化运营管理体系建设
大数据的集团化决策支持平台建设
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服务特点

联盛咨询集团管控的出发点是帮助企业寻求增量业务的发展和构建企业可复制能力,全面提升集团化运作的效率。
联盛咨询集团化管控针对不同企业发展阶段以及不同行业发展的特点加以区别,除了帮助客户喜欢着财务管控,战略管控,风险管控、操作管控外,对于平台建设和能力建设提出规划建议,并帮助企业完成基于集团化管控基础上的授权体系建设、咨询配置规划以及流程架构设计,确保集团化运作能够落实到企业作战方式的不断优化基础上。
在集团化管控设计中,联盛咨询帮助企业引入已经在大型企业集团化运作方面获得成功经验的目标、计划、预算、绩效四维一体集团化运作流程已经集团化管理体系,摆脱传统企业多管理体系不集成且无序的管理状况,提升集团化管控运作的效率。
   

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