战略规划描述

       联盛咨询战略规划本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本,成功的关键在于深入行业理解和全视角市场研判基础上,设计竞争模式与竞争格局,引领企业跨越式发展寻找最优途径。

服务内容

      联盛咨询战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,为客户在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、
新能源和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

  联盛咨询战略规划包含:
  战略愿景
  战略并购
  战略使命
  战略分析
  战略选择
  战略执行
  战略规划
  战略评估
  战略管理培训
  战略突破行动
  年度行动计划
  盈利模式设计
  战略发展目标
  战略保障体系设计
  细分的战略专题研究
   
服务特点

  联盛咨询强调战略规划格局、视野与战略执行“落地”,在战略规划过程中,联盛咨询将于客户一起研究,引入不同行业的权威与专家提供的资讯指导意见,并将跨行业经验加以借鉴。联盛咨询交付的不仅仅是形成战略规划的文本,更加强调战略规划与具体业务计划的有机结合、将战略规划落实到目标体系、市场体系、产品、项目规划等方面,还将设计战略执行体现在战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制方面,促进战略的有效落地。

1、工作计划 :我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划?未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?干什么、怎么干、为什么干?可以达到什么样的战略目标和业绩目标,怎样达到?

2、基业长青:如何打造百年老店、实现基业长青?

3、业务结构:我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对我的情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?世界商业史上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失败陷阱?

4、商业模式:我的商业模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改进空间,空间有多大,怎样改进?是否需要彻底变革、转型或升级,怎样变革、转型和升级?这种商业模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素?

5、竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些?它们为什么成功?我应该学习他们什么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演变?竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么?我和竞争对手相比,优势是什么、差距在哪里?我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择?我如何展开价值链竞争?

6、机会分析:我面临哪些机会,产业的机会和资本市场的机会?我怎样去抓住这些机会?可资借鉴和模仿的案例有哪些?

7、能力、资源与威胁分析:我的核心能力和资源是什么?我的弱势和威胁是什么?这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么?它们能影响我走向哪里、走多高、走多远?

8、战略实施(职能战略):我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配?需要怎样改进、优化、变革或升级?我的战略实施要点在哪儿?怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系?

9、国际化与全球化:我是否应该进入国际市场,什么时候进入,先进入哪个国家或区域,怎样进入?我的国际化和全球化战略应该怎么做?其间的风险怎样评估,如何防范?

10、并购扩张:我是否应该启动产业整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合,还是纵向的价值链整合?如何识别和评估整合与并购的机会?如何选择、调查和估值并购目标?如何设计并购策略和交易结构?如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长?

11、系统思考:我怎样完成关于企业的终极思考:我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去?

12、知识学习与能力发育:我怎样思考和规划自己的发展战略?我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考?怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式?
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